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RECHT UND STEUERN

Lange, Günter (Management Consultant, Coach, Weyhe)

HAMBURGER MEDIATIONSSTELLE für Wirtschaftskonflikte

Günter Lange M.A.

- Persönliche Daten
- Kurzlebenslauf
- Mediationsausbildung
- Mediationsschwerpunkte
- Sonstiges

Persönliche Daten:

Name	Günter Lange
Geburtsjahr	1942
aktuell ausgeübter Beruf	Management Consultant, Coach
Adresse	An der Brake 93a 28844 Weyhe
Telefon	04203-44 08 48
Telefax	04203-44 08 58
E-Mail	g.lange@lange-change.de
Internet	www.lange-change.de

Kurzlebenslauf :

Berufsausbildung/Studium	Industriekaufmann (chemische Industrie)
	Studium Betriebswirtschaft und Statistik
	M.A. (amerk.) Organizational psychology and management
	Cert. Transaktionsanalytiker und Supervisor DGTA/EATA
	Zusatzausbildung in systemischer Organisationsberatung, Projektmanagement
	zert. Transaktionsnanalytiker CTA
Berufserfahrung	Führungserfahrung in Linien- und Stabsfunktionen in Verlagen, Werbeagenturen und Verbänden
	seit 1977 selbstständig als Berater, Trainer, Coach, Supervisor
berufliche Tätigkeitsschwerpunkte	Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen und -projekten, Führungskräfte-Coaching, Konflikt-Prävention und kreatives Bearbeiten von Ziel-, Werte-, Interessen-Konflikten
Branchenerfahrungen	Zeitschriften- / Zeitungsverlage, Werbeagenturen, Systemhäuser, Verbände / Kammern, Bildungsträger, öffentliche Verwaltung, Pharma-Industrie
verhandlungssichere Fremdsprachen	Englisch

Mediationsausbildung*:

Jahr/Institution/Ort	1994 / Situtation Management Systems Inc. Bethel / Maine, USA
	2002 / gwmk, efm / IHK München
Ausbildungsabschluss	Wirtschaftsmediator

* Alle Mediatoren haben sich zu regelmäßiger Weiterbildung verpflichtet.

Mediationsschwerpunkte*:

1.	Innerbetriebliche Konflikte
2.	Vereine / Verbände / Freie Träger / Non-Profit-Unternehmen
3.	Unternehmensnachfolge / Erbstreitigkeiten
3.	Gesundheitswesen

* Es können nur vier Schwerpunkte genannt werden. Das bedeutet nicht, dass die Mediatoren andere Fälle nicht mediieren.

Sonstiges (persönliche Schwerpunkte/Statements):

Was ich in meiner langjährigen Praxis immer wieder beobachtet habe: die Illusion, mit ausreichender Sachlichkeit sei "eigentlich" jeder Konflikt zu lösen. Nur: jedem beobachtbaren Konflikt liegen "innere Konflikte" der beteiligten Personen zugrunde, die die Kommunikation, die Beziehung und den Raum für Lösungen begrenzen, bestimmen und gestalten.
Psycho-Logik und die Sach-Logik so zu balancieren, dass die Konfliktparteien gemeinsam etwas Neues, für sie Attraktives, entwickeln können: das ist die Leitidee meiner Arbeit. Oft ist dann auch der Konflikt ein Impuls für Weiterentwicklung und Innovation...