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RECHT UND STEUERN

Wörle, Michael (Unternehmensberater, Schenefeld)

HAMBURGER MEDIATIONSSTELLE für Wirtschaftskonflikte

Michael Wörle

- Persönliche Daten
- Kurzlebenslauf
- Mediationsausbildung
- Mediationsschwerpunkte

Persönliche Daten:

Name	Dipl.-Volkswirt und Dipl.-Sozialöknom Michael Wörle
Geburtsjahr	1959
aktuell ausgeübter Beruf	Dipl.-Volkswirt, Unternehmensberater, Verbandsgeschäftsführer
Adresse	Sülldorfer Weg 4 22869 Schenefeld
Telefon	0172 – 40 15 796 (Mobil) 040 84876-4 (Büro)
Telefax	040 84876-5
E-Mail	m.woerle@woerle-online.de

Kurzlebenslauf:

Berufsausbildung/Studium	Diplom-Volkswirt, Diplom-Sozialökonom
Berufserfahrung	seit 1996 Unternehmensberater, Autor, Chefredakteur in Wirtschaftszeitschriften
berufliche Tätigkeitsschwerpunkte	Unternehmensentwicklung, Nachfolgeregelungen, Existenz- Gründungs- und Sanierungsprozesse, Teamentwicklung
Branchenerfahrung	Kaum eine nationale Branche, die ich nicht kennen gelernt habe. Dazu zählen: Bauwirtschaft, Handwerk, freie Berufe, zahlreiche Dienstleistungsunternehmen, Verbände, Non-Profit-Organisationen

Mediationsausbildung*:

Jahr/Institution/Ort

2000/Osterberg-Institut/Systemische Prinzipien
2003/metaforum Berlin/ NLP-Master international (dvnlp/INLPA)
Weitere Fortbildungen in TZI, Moderationstechniken, gewaltfreier Kommunikation

nach Marshall-Rosenberg, systemischer Mediation.

Ausbildungsabschluss

NLP-Master

* Alle Mediatoren haben sich zu regelmäßiger Weiterbildung verpflichtet.

Mediationsschwerpunkte*:

1.	Allgemeine Wirtschaftskonflikte (national und international)
2.	Unternehmensnachfolge
3.	Familienunternehmen
4.	Vereine / Verbände / Freie Träger / Non-Profit-Unternehmen

* Es können nur vier Schwerpunkte genannt werden. Das bedeutet nicht, dass die Mediatoren andere Fälle nicht mediieren

Referenzen*:

Zahlreiche Referenzen (vertraulich/nur auf Anfrage). Darunter zahlreiche Unternehmenstrennungen z.B. eines deutsch-türkischen Unternehmerehepaars, eines Groß- und Einzelhandels mit zahlreichen Filialen, Unternehmensnachfolgen, Mobbing unter Mitarbeitern und diverse Beratungsfälle ohne spezifischen Mediationsauftrag (Konflikte zwischen Bank/Unternehmer, Kunde/Lieferant etc.). Der Versuch einer friedlichen Lösung lohnt sich fast immer.