Unternehmenstage

Erfolgreiches Risikomanagement

Den richtigen Unternehmenskurs zu halten, fällt nicht immer leicht. Jedes Unternehmen nimmt mit seinen Geschäften die Chancen wahr, die sich ihm bieten. Chancen gibt es aber meist nicht ohne Risiken. Dies ist unvermeidbar und auch grundsätzlich akzeptabel. Allerdings sollten Chancen und Risiken im ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen. Dafür ist ein systematischer Prozess zur rechtzeitigen Erkennung und Bewertung von Risiken in allen Unternehmensbereichen hilfreich, um die für das eigene Unternehmen richtige Strategie zur Steuerung der Risiken zu entwickeln.

Das strategische Risikomanagement konzentriert sich daher auf Mitarbeiter, Entscheidungen des Managements sowie auf betriebliche Prozesse. Ungünstige Veränderungen der politischen Rahmenbedingungen sind hier ebenso im Blickfeld wie die Personalfluktuation und Maßnahmen des Wettbewerbs. Risikokultur, Risikobewusstsein der Mitarbeiter und Frühwarnung spielen eine zen-
trale Rolle.

Das betriebswirtschaftliche Augenmerk liegt beim Fortbestand des Unternehmens, bei Vermögensschäden und Manipulationsfolgen. Dabei hat das strategische Risikomanagement einen langfristigen Horizont, ist in den Strategieentwicklungs- und Planungsprozess des Unternehmens eingebettet und betrachtet die gesamte Organisation. Es versteht Risiko immer auch als Chance und wird dadurch zum Chancenmanagement.

Risikomanagement bedeutet Schaden verhüten oder überwinden. Dafür gibt es zwei Möglichkeiten: Entweder wird eine Schadenverhütung durch Risikovermeidung und -minderung angestrebt oder eine Schadenüberwindung. Risiken durch das Unterlassen von Handlungen zu vermeiden, bedeutet jedoch häufig die Aufgabe einer Unternehmung.

Besonderes Augenmerk des Risikomanagements ist auch den steuerlichen Risken beizumessen. Eine große Anzahl abgabenrechtlicher Vorschriften, die darüber hinaus einer ständigen Änderung unterliegen, sind von Unternehmen über längere Zeiträume zu beachten. Deren Vernachlässigung kann zu gravierenden Risiken führen. Steuerliches Risikomanagement bedeutet nicht nur Erkennen, Benennen und Beziffern der Risiken, sondern auch deren Minimierung oder Vermeidung. Das Erkennen von steuerrechtlich relevanten Sachverhalten erfordert oft die Analyse betrieblicher Funktionen und Abläufe. So müssen etwa im Zusammenhang mit der Zinsschranke Aufwendungen und Betriebsergebnisse unterjährig im Auge behalten werden. So sind beispielsweise im Zuge des neuen Erbschaftsteuerrechts Behaltensfristen und Lohnsummenbindungen zu beachten. Die diesjährigen „Hamburger Unternehmenstage: Steuern“ werden sich mit diesen Fragenkomplexen befassen. Hierzu werden Unternehmer sowie steuerliche und rechtliche Berater referieren, Lösungsansätze für die Unternehmenspraxis erläutern und mit den Teilnehmern diskutieren.